Consultoría empresarial

Convierte tus planes de impulso en resultados reales y tangibles

Te ayudamos con consultores y expertos a desplegar Planes específicos que impulsen tu estrategia de éxito

Del plan a la acción: consultoría estratégica para empresas

Te ofrecemos las "manos" que tu estrategia necesita

En muchas empresas, el rumbo se define con claridad en el consejo, junto al CEO o el Director General. Sin embargo, la rutina diaria suele frenar la ejecución decidida de ese impulso estratégico.

Porque para transformar las decisiones en resultados, no basta con unas horas dispersas de ejecutivos saturados. Hace falta energía real, una fuerza imparable: necesitas una turbina que acompañe a tus directivos, impulsando la acción y llevando tus planes mucho más lejos.

 
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SMIT te puede aportar expertos consultores, SEMPER PARATI, para realizar las tareas adicionales sin detener tu día a día 

Empresa consultora para empresas

¿Qué son los Planes de Impulso?

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El refuerzo especializado que tu empresa necesita

Son actividades estratégicas que activamos junto con tu empresa cuando el equipo interno no tiene tiempo suficiente o el necesario foco para implementarlas bien.

Actuamos como refuerzo especializado temporal, aportando estructura, experiencia y tracción en la ejecución.

Hoy día, cuando un velero necesita potencia adicional, enciende sus motores. Haz lo mismo para lograr tus objetivos.

Si te sientes identificado con alguna de estas situaciones... necesitas una empresa de estrategia empresarial

Es el momento de activar un plan de impulso.

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Cuando hay una estrategia clara (o se está cerca), pero faltan ajustes e implementación.

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Cuando el equipo está saturado con la operación y no llega.

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Cuando hay que impulsar un cambio y nadie lo logra empujar de verdad.

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Cuando hay resistencia al cambio interna o dispersión.

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Cuando quieres resultados en un plazo definido y con foco.

Consultoría de negocios: soluciones a medida

Planes de Impulso más frecuentes

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Estrategia

Revisar y ajustar la estrategia general

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Posicionamiento digital

Reformular el posicionamiento digital de la empresa

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Planes de Inteligencia Artificial

Impulsar el uso de IA o tecnología en procesos clave

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Modelo de negocio

Rediseñar el modelo de negocio o afinar su propuesta de valor

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Tecnología e Innovación

Diseñar e implantar un plan de tecnología o innovación adaptado a la empresa

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Sucesión o venta

Preparar la empresa para un proceso de sucesión o venta

Cada uno de estos planes se adapta al momento, al sector y a los recursos reales de tu organización.

Nuestra metodología como consultora corporativa

No somos una consultora que deja informes, buscamos soluciones estratégicas para empresas

Nos remangamos y vamos contigo.

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Definimos contigo el objetivo y el alcance

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Proponemos un modelo operativo ágil, con responsables claros 

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Aportamos recursos propios de SMIT (personas, herramientas, experiencia)

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Creamos un sistema de seguimiento sencillo y eficaz

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Avanzamos junto a tu equipo, sin interrumpir su día a día

SMIT Advisors somos tu mejor opción como consultoría de gestión empresarial para tu negocio

¿Qué diferencia nuestra consultoría de negocios?

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Rapidez para poner en marcha...

…no necesitas meses de análisis.

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Visión estratégica + capacidad operativa...

…sabemos traducir estrategia en acciones.

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Compromiso real...

…no marcamos tareas desde fuera, empujamos desde dentro.

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Adaptación realista...

…no traemos metodologías pesadas, sino soluciones que encajan con tu tamaño y tus medios.

¿Qué vas a conseguir con el servicio de consultoría empresarial?

Lograrás resultados tangibles...

¿Quieres impulsar algo que tu empresa no está pudiendo activar sola?

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Tracción real en proyectos que estaban parados

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Descarga al equipo interno, sin perder el foco del negocio

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Aceleración de decisiones

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Mayor profesionalización en áreas críticas

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Ahorro de tiempo y reducción de riesgo por inacción

Historias de Éxito y de Transformación

Consultorías estratégicas de éxito

Escucha a otros líderes que han contado con nosotros para abordar una transformación en su empresa o en su liderazgo.

Emiliano Fernandez
Emiliano FernandezCEO de CISET 
 "No tengo palabras suficientes para agradecer a Manuel todo lo que ha aportado a mi empresa durante la elaboración de nuestro plan de negocio. "
Juan Antonio Calles
Juan Antonio CallesCEO of Zerolynx (by Cybertix)
 "… Su experiencia siempre es un plus a la hora de asesorar a cualquier tipo de negocio que precise de un Senior Advisor"
Jorge Calderón
Jorge CalderónCEO CEFRAN
 "... quiero expresar mi más sincera recomendación pues ha demostrado una gran capacidad de trabajo, gran claridad de ideas y un solido conocimiento del mundo empresarial”
Jesús Echarri
Jesús EcharriFounder & CEO de Improving Metrics
 "Sin duda alguna, un asesor en el que se puede confiar y siempre dispuesto a ayudar. Es un placer trabajar con Manuel…”
María Romero
María RomeroFundadora y CEO de Plusquam Pharma
“Estoy teniendo la suerte de trabajar con Manuel en momentos cruciales para nuestra empresa y no exagero al decir que su impacto está siendo verdaderamente transformador…”

Asesoría y consultoría empresarial

El impulso que necesitas, a un clic de distancia.

Agenda una conversación con nuestro equipo para empezar a definir un camino claro y activar los proyectos que tienes en mente.

Estamos listos para escuchar tus desafíos y ayudarte a trazar la estrategia.

Agenda tu consultoría aquí

Déjanos tus datos y nos pondremos en contacto contigo para una consulta estratégica sin compromiso.

Las respuestas que necesitas

Algunas preguntas clave que respondemos como consultores

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¿Puedo apoyarme en vosotros para ir más rápido aunque tengo personas válidas para impulsarlos dentro?

Sí. Es lo ideal porque tener un coordinador interno con potencia externa aporta una gestión del cambio más rápida y con más alcance.

Depende del foco. Algunos duran 6 semanas. Otros 3 meses y otros hasta 6 meses. Normalmente no más. Lo definimos juntos.

No necesariamente. A veces basta agendar 1 o 2 días (o medias jornadas) semanales bien estructuradas, eso sí.

No. Aunque muchos planes surgen tras un plan estrategico, también puedes activar uno directamente.

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