IA, Inteligencia Colectiva y Experiencia Ejecutiva: la combinación perfecta que necesita una empresa para crecer
Por qué las empresas de tamaño medio ya no pueden depender únicamente de la intuición de sus líderes ni de la tecnología Por Manuel Monterrubio, CEO de SMIT Advisors (colaborador de Vicente Ballesteros, Business Partner de Team&Thought y socio de Iniesta Consulting La inteligencia artificial está reduciendo drásticamente el tiempo y el coste necesarios […]
Por qué tantas PYMEs españolas no crecen y cómo Team&Thought te puede ayudar
Por Vicente Ballesteros, Business Partner de Team&Thought, socio de Iniesta Consulting y colaborador de SMIT Advisors. En España hay miles de historias de esfuerzo, ingenio y resistencia: emprendedores que con una idea y una determinación extraordinaria han levantado sus negocios. Sin embargo, muchas de esas empresas se quedan atrapadas en un mismo patrón: funcionan, generan […]
Cómo implantan IA las constructoras, las ingenierías, las compañías de energía y hasta una empresa de medicina estética
Ayer, como todos los años, asistí a South Summit, que este año parecía incluso más lleno el primer día que en ediciones anteriores. Y hubo una charla que me pareció especialmente potente por su claridad, su realismo y su conexión directa con lo que estamos viviendo en muchas empresas. La sesión se titulaba: “Cómo están […]
La TECNOLOGÍA pasó de ser SOPORTE del negocio a ser el CENTRO de éste
Durante décadas, muchas empresas organizaron su estructura alrededor de una idea relativamente clara: el negocio estaba en unas áreas… y la tecnología simplemente acompañaba y daba soporte. El CEO junto con Finanzas tomaba decisiones.Ventas generaba ingresos.Operaciones ejecutaba.Marketing construía marca. Y mientras tanto, el departamento tecnológico debía garantizar que: el ERP funcionara, el correo no fallara, […]
LEIA: el libro sobre liderazgo e IA que necesita la Alta Dirección
La Inteligencia Artificial ya no es una promesa. Tampoco es una moda pasajera. Y desde luego no es un experimento aislado dentro del departamento de tecnología. La IA ya está dentro de las empresas. La pregunta real no es si debemos adoptarla, sino cómo gobernarla. En los últimos años hemos visto un patrón repetido en […]
Gobierno de la IA en empresas: cómo decidir y desplegar sin improvisar
Una guía atemporal para empresarios que tienen que gobernar, decidir y lograr el adecuado despliegue de la inteligencia artificial La IA ha entrado en la empresa por todas las puertas a la vez. Algunas, de forma planificada; pero en la mayoría de los casos, de manera accidental. Por ejemplo, cuando un empleado probó a usarla […]
Glosario de Acrónimos de Empresa
LIDERAR en Tiempos de IA: ANEXO 5 En el libro Liderar en tiempos de IA utilizamos los acrónimos que se emplean habitualmente en la mayoría de las organizaciones internacionales para identificar cargos similares, aunque no siempre idénticos. Con el fin de facilitar una identificación rápida, presentamos a continuación una lista organizada no por orden alfabético, […]
Modelos de Madurez y Liderazgo en Inteligencia Artificial
LIDERAR en Tiempos de IA: ANEXO 4 Este anexo presenta otros modelos de madurez respecto al presentado en el libro, con el objetivo de ofrecer al lector una visión más amplia de las metodologías disponibles para evaluar y mejorar el desempeño organizacional. EFQM (European Foundation for Quality Management) Es un modelo europeo de excelencia empresarial […]
Modelo de Organización de IT “Cómo suele organizarse el departamento de Tecnologías de la Información”
LIDERAR en Tiempos de IA: ANEXO 3 La organización de TI debe adaptarse a la industria y al tamaño de la empresa. En este apartado, y para fijar ideas, partimos de la gran empresa, donde caben roles especializados (CIO, CTO, CDO, CISO, CAIO). En el libro usamos «Alianza CEO–CIO» como etiqueta paraguas del CEO + […]
Plan de Acción a 300 días para implantar IA “El Caso Práctico de «Componentes Industriales S.A.»»
LIDERAR en Tiempos de IA: ANEXO 2 Si los capítulos anteriores han sido el mapa y la brújula, este apéndice es el plan de navegación para la primera etapa de su travesía. Hemos defendido a lo largo de este libro que la transformación hacia una empresa AI-Ready es un viaje de madurez, no un proyecto […]