Por Vicente Ballesteros, Business Partner de Team&Thought, socio de Iniesta Consulting y colaborador de SMIT Advisors.
En España hay miles de historias de esfuerzo, ingenio y resistencia: emprendedores que con una idea y una determinación extraordinaria han levantado sus negocios. Sin embargo, muchas de esas empresas se quedan atrapadas en un mismo patrón: funcionan, generan empleo, sobreviven… pero no crecen como podrían. Los datos y la experiencia lo confirman.
Según el informe de la CEPYME, Crecimiento empresarial situación de las pymes en España comparada con la de otros países europeos. Alternativas para facilitar el crecimiento de las pymes españolas, de enero de 2025, “la empresa española de media tiene 4,8 empleados mientras que la media en Europa es de 5,9” y “las ventas por empleado en España son de 329.300€, frente a los 362.200€ de Europa”.
Nadie duda de que las empresas pueden ser más productivas cuanto mayor sea su tamaño, gracias a las economías de escala que diluyen los costes fijos. Estas cifras muestran una brecha de competitividad que se traduce en menor capacidad para invertir en innovación, talento y crecimiento.
El mito del entorno y la realidad interna
Es habitual que las organizaciones atribuyan sus límites a factores externos: burocracia, regulación, impuestos, financiación… Y es cierto que el entorno influye. Sin embargo, la experiencia demuestra que los mayores frenos al crecimiento no están en el BOE, sino en la propia empresa.
 |
 |
Más allá de los números, hay una verdad humana: muchas empresas no crecen porque sus líderes siguen intentando hacerlo todo solos.
Imagina a un fundador que ha pasado años resolviendo problemas operativos, atendiendo clientes, contratando y apagando incendios. Ha sido el motor del negocio. Ha tomado decisiones rápidas y ha hecho que las cosas pasen. Ese empuje es admirable y necesario en la fase inicial. Pero llega un momento en que el mismo control que permitió sobrevivir se convierte en freno.
Los dolores que frenan a los directivos
Los directivos con los que trabajamos repiten las mismas frases:
- “No tengo tiempo para pensar”
- “Podríamos crecer más, pero no sé por dónde empezar”
- “No encuentro talento que comparta mi visión”
- “Si subo precios pierdo clientes y los incrementos de costes me comen el margen”
- “Mis productos y servicios necesitan actualizarse”
- ” Con esto de la IA todo el mundo dice que se pueden hacer muchas cosas, pero ni idea de por dónde empezar”
Cuando profundizamos vemos reuniones que no se preparan, donde se comunican cosas, prioridades difusas, cansancio del equipo, sensación de moverse mucho sin avanzar.
Es frecuente encontrar el síndrome del líder hiperactivo, aquel que piensa mientras hace, aquel que necesita tener la agenda llena para sentirse útil y exitoso. Pero el directivo que equilibra pensar y hacer es el que tiene mejores resultados.
Las frases de más arriba no son quejas, son señales de que la empresa ha alcanzado un límite estructural. Y ese límite duele porque implica renunciar a la ilusión de poder hacerlo todo y aceptar que el crecimiento exige algo distinto: liderazgo distribuido, procesos y conversaciones de calidad con las personas adecuadas.
¿Por qué el modelo emprendedor ya no basta?
El salto de micropyme a empresa que tenga un crecimiento sostenido y escalable exige un cambio de lógica. Lo que funcionó en la fase de arranque —control centralizado, decisiones rápidas, improvisación— deja de ser suficiente. Se necesitan palancas concretas:
- Claridad estratégica: saber hacia dónde vas y por qué.
- Distribución del talento: contar con personas que aporten capacidades complementarias.
- Delegación real: procesos y responsabilidades que permitan escalar sin perder calidad.
- Capacidad de escucha: incorporar perspectivas externas que desafíen la lógica interna.
- Disciplina para la reflexión: crear espacios regulares para pensar y decidir con calma.
- Pasión por el aprendizaje continuo: innovación, receptividad, flexibilidad.
Estos elementos no se improvisan; se diseñan. Y su implementación exige humildad para reconocer limitaciones y generosidad para aceptar ayuda externa. “Resolverlos depende de nosotros mismos, si tenemos la suficiente inteligencia, humildad y generosidad como para reconocer nuestra incapacidad para abordarlos en solitario.”
Si consideramos los puntos de dolor mencionados o estas palancas como claves para identificar las prioridades que todo líder debe afrontar en la empresa, empezaremos a encontrar soluciones.
Un espacio muy apropiado para ello es apuntarse a un equipo de Team&Thought.
Hay ejecutivos que están saturados de eventos de relaciones públicas y membresías donde sí, se crean algunos contactos y se escuchan algunas ideas interesantes, pero también empiezan a sentir que tienen cosas mejores que hacer, porque ven que participan en conversaciones más o menos agradables, pero poco útiles.
Ninguna combina mejor reflexión estratégica, profundidad humana, contraste y aterrizaje real como la participación en un ciclo de Team&Thought.
El pasado 10 de junio presenté nuestro nuevo servicio como nuevo Business Partner de Team&Thought. junto con los fundadores, Jon Zulueta y Federico Pérez Sendra y con la colaboración de Manuel Monterrubio, CEO de SMIT Advisors,
El evento no fue una mera presentación; fue la materialización de un compromiso con una metodología probada y con la creación de equipos que acompañen a las PYMEs en su crecimiento.
Quedamos abrumados por el interés. Ya tenemos bastante avanzado el primer equipo.
|
|
Team&Thought es un programa de 1 año en el que empresarios y directivos de sectores diferentes forman parte de un equipo reducido de 7 a 8 personas para abordar los retos de sus empresas desde nuevos puntos de vista, con conversaciones productivas.
Acompañados por un facilitador experto, definen un objetivo personal para el programa y combinan sesiones individuales para la introspección sobre sus prioridades, la preparación de preguntas y la adaptación a sus negocios de las ideas recibidas, con sesiones de grupo, donde se producen conversaciones de calidad, se crece en complicidad, compromiso y claridad de ideas para la toma de decisiones.
Te acompañamos para que transformes las conversaciones en resultados de manera eficaz.
Team&Thought no es formación al uso ni consultoría tradicional: es una metodología diseñada para transformar la forma en que los directivos piensan y deciden. Su propuesta es sencilla y potente:
- Grupos reducidos (7–8 directivos) de sectores no competidores.
- Programa de un año que combina sesiones individuales y grupales.
- Objetivos personales y empresariales definidos desde el inicio.
- Facilitación experta que asegura que las conversaciones sean productivas y accionables.
El valor real no está en las sesiones por sí mismas, sino en la calidad de la introspección individual sobre las prioridades de cada uno y la calidad de las conversaciones: conversaciones que sacan a los directivos de la rutina, les exponen a perspectivas distintas y les obligan a formular mejores preguntas. Esas preguntas, a su vez, generan decisiones más sólidas y una ejecución más eficaz.
¿Por qué la inteligencia colectiva acelera resultados?
Liderar no solo es decidir; también es sostener incertidumbre, contradicción y presión. Y acertar para inspirar a la acción. Los líderes más competentes reconocen con humildad que no hay nadie más inteligente que un grupo de personas que despliega su inteligencia colectiva. No sienten vergüenza por pedir ayuda, al contrario, sienten calma y confianza.
La inteligencia colectiva no es un concepto abstracto: es una herramienta práctica. Cuando un directivo comparte un reto con otros que han vivido situaciones similares, obtiene:
- Soluciones probadas que reducen el tiempo de ensayo y error.
- Contraste de hipótesis que evita sesgos internos.
- Compromiso y responsabilidad que facilitan la ejecución.
- Ideas mejores que condensan las aportaciones agregadas de los compañeros de equipo
Además, el facilitador senior garantiza que las conclusiones no queden en buenas intenciones: se traducen en planes de acción concretos y medibles. En pocas palabras: se transforma conversación en resultado.
El papel del Business Partner y por qué marca la diferencia
Soy business partner de T&T, socio de Iniesta Consulting y colaborador de SMIT Advisors para proyectos enfocados en la planificación estratégica para abordar el crecimiento de las empresas, así como acompañamiento a directivos para ayudarles a ser líderes eficaces.
La metodología de T&T me ha convencido porque es poderosa, pero su impacto depende de quién la conduce. La figura del Business Partner es clave porque aporta experiencia, criterio y capacidad de ejecución. En este contexto, estoy encantado de colaborar con Manuel Monterrubio, CEO de SMIT Advisors, porque coincidimos en que la eficacia de nuestra labor como asesores de empresarios se fundamenta en
- Más de 25 años de experiencia como empresarios, directivos y asesores
- Capacidad para generar claridad y foco, facilitando debates que conducen a decisiones accionables.
- Eficacia en la ejecución, es decir, la habilidad para convertir ideas en proyectos que funcionan.
En el caso de Manuel, ha sido y es un empresario de gran éxito, que ha sido capaz de crear de la nada negocios rentables de varias decenas de millones de euros, con un enfoque por la adopción de las mejores alternativas tecnológicas existenetes en cada momento.
Esa combinación de experiencia y orientación a resultados es la que permite que con nosotros Team&Thought no sea solo un espacio de reflexión, sino un motor de transformación real.
Participar en un ciclo de Team&Thought aporta beneficios concretos y medibles:
- Decisiones más rápidas y mejor fundamentadas, gracias al contraste con pares.
- Mayor claridad estratégica sobre prioridades y recursos.
- Ahorro de tiempo al resolver retos con la ayuda de quienes ya han pasado por lo mismo.
- Mejora de márgenes al priorizar iniciativas de mayor impacto.
- Mayor capacidad para atraer talento, porque el liderazgo se vuelve más atractivo y coherente.
Cómo empezar: pasos prácticos para un directivo que quiere dar el salto
- Reconocer el punto de inflexión: aceptar que el crecimiento exige un liderazgo distinto.
- Reservar tiempo de calidad: comprometerse a participar en sesiones periódicas.
- Definir un objetivo claro para el ciclo (margen, producto, talento, internacionalización…).
- Compartir retos con honestidad en un entorno confidencial.
- Comprometerse con la ejecución: convertir las conclusiones en proyectos con responsables y plazos.
Team&Thought ofrece el espacio y el acompañamiento; el directivo aporta la voluntad y el compromiso.
Las PYMEs españolas tienen un potencial enorme. Activarlo exige que sus líderes evolucionen: pasar del control absoluto a un liderazgo que distribuye talento, fomenta la reflexión y toma decisiones desde múltiples perspectivas. Team&Thought ofrece el método; el Business Partner aporta la experiencia para que ese método funcione en la práctica.
No todos los servicios para la reflexión entre directivos son milongas … Lo entenderás cuando nos conozcas
Si quieres transformar conversaciones en resultados y dar el salto que tu empresa necesita, este es el camino.
Pensar en equipo. Decidir mejor. Crecer de verdad.
